天慶公司黨委著力加強基層黨支部建設和班組建設，結合基層黨支部和班組的具體業務，構建“黨建+班組”標準化管理體系，通過采取三微模式、制定三張清單、開展三項活動，推動黨建工作與班組建設互融互促，進一步提升基層黨建工作水平，加快“六型”班組建設。

三微模式形成閉環管理機制。該公司采取三微模式，將黨建優勢轉化為班組建設優勢。公司黨委是班組建設的“總指揮部”，每季度開展一次提質增效“微課堂”，通過優秀班組長帶頭講黨課，全體班組長交流討論的形式，推廣班組建設好的經驗做法。黨支部是班組建設的“服務站”，班組長每周向黨支部進行一次“微報告”，匯報本周工作內容、重難點和下一步規劃。黨支部根據報告情況，每月組織班組長和相關部門、車間人員召開一次“微會議”，對班組提出的重難點工作展開討論，制定解決措施，明確工作時限，將黨組織的凝聚力和戰斗力轉化為班組解決問題的推進力和執行力。

三張清單細化分解目標任務。為轉變工作作風、明確工作要求、實現精準問責，該公司黨委制定黨支部月度目標管理清單、黨支部重難點工作問題責任清單、黨支部月度比較管理清單。事前目標清單以標準化模板為基礎，黨支部匯報上月目標完成情況，提出每月工作目標；事中問題清單以班組報告為基礎，結合具體重難點問題處理情況，定事項、定目標、定人員、定責任、定時限，推動問題解決；事后考核清單將黨支部月度工作情況、班組指標完成情況、班組安全生產情況等與黨建定量考核指標緊密結合，結合實際動態調整檢查內容和參照標準，以現場檢查、資料收集、職能部門反饋等形式對各支部進行考核評分。三張清單的制定，形成了權責明晰、管理規范、運行高效、保障有力的工作機制。

三項活動激發班組創新活力。該公司黨委著力打造黨建品牌，開展特色活動，一是打造“雙先”品牌，各黨支部結合重難點工作，開展“我是干部我先上，我是黨員我先做”特色黨日活動，推動黨建工作與生產經營深度融合。二是打造創新品牌，以建設“六型”班組為契機，開展創新創效、技術革新、技能競賽，通過黨建創新、科技創新、管理創新、小改小革，激發全員創新熱情。三是打造智慧品牌，開展“金點子”征集活動，員工將好點子上報班組，班組聯系技術員論證分析，制定方案，黨支部組織人員實施，從創新思路到做出成果，創新覆蓋了全員、全崗位、全流程，為企業高質量發展注入新動能。