“這些零件還能二次利用?！薄斑@個修一修，剛好還能用上?！眴T工們在一堆廢舊零部件中一邊“尋寶”一邊念叨，像這樣的場景在燕子山礦基層區隊材料庫早已司空見慣。

今年以來，該礦認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，牢固樹立“修舊利廢就是節約”的理念，強化現場管理，把降本增效作為工作重點，把節約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每名員工，引導員工樹立“不浪費一個螺栓”的節約意識，從源頭做實做細成本管控?！?/span>

翻開該礦材料修舊利廢臺賬，里面詳細記錄了修舊利廢的設備名稱、型號、原值、修復費用、節約費用，同時注明了驗收合格情況。對各種工程制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預算精準度，使材料在投入使用前就已被納入有效的管控。

　　“以前哪個設備壞了，就只是想著去領新的，現在第一反應不是換新的，而是看還能不能修好再利用?！睓C電部材料管理員小李說道。修舊利廢就是節約，首先要學會算“精細賬”。該礦每季度都會組織各區隊根據員工完成的修舊利廢項目進行分析、評審、總結，用員工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點子”實現了真正的開源節流，同時對員工予以獎勵，激發全員參與創新創效工作的熱情。

　　為了充分發掘廢舊物資的剩余價值，最大限度減少新材料投入，該礦完善了物資回收及修舊利廢管理辦法等制度，建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎勵”，并按照部門、區隊層層分解指標，做到精打細算，讓廢舊材料設備“再上崗”，提高設備的利用率及周轉率。

　　隨著修舊利廢工作的深入開展，該礦堅持既抓“西瓜”又揀“芝麻”的原則，想著修、搶著修、跟著修、共同修的氛圍愈發濃郁，修舊利廢、降本增效的節約理念已蔚然成風。