金駒煤電化緊扣安全生產主線，立足實際，從規章制度、巡回檢查、維護保養三方面入手，不斷提升設備精細化管理水平，為實現安全生產保駕護航。
該公司嚴格按照設備管理的具體要求和規定，制定完善了設備巡檢、設備運行臺賬、設備維護保養細則以及設備管理考核標準等各項規章制度，確保各項基礎工作有章可循、落實到位。同時，結合各崗位職責和設備分工，將經濟指標、兩票三制、現場管理等日常管理工作落實到個人，月末對各項工作的開展情況進行績效考評，有效提高了員工的積極性。
該公司嚴格按照巡回檢查制度要求，定期對重要設備的溫度、振動進行測量，并做好記錄。對現場設備進行定期輪回切換，確保運行及備用設備完好。此外，他們進一步加強對設備的維護保養工作，運行人員全方位開展設備運行期間的監控工作，加強盤上運行參數的分析與調整，按照要求認真執行設備的啟、停等日常操作；檢修維護人員重點圍繞設備運行進行隱患排查，對發現影響機組安全運行的缺陷及時處理，力爭“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”。同時，結合機組運行實際情況，在高負荷、天氣異常等情況下加強設備的巡檢次數，通過相關人員巡檢監護，做到對各重要參數了如指掌，全力確保機組安全穩定運行。
